スズキが社長交代しましたね
鈴木修前社長＝中小企業のオヤジ、そのオヤジ超えをする時期が来たということでしょうか。修氏は85歳。普通に考えるとかなりの年配ですよね。ちなみにセブンイレブンの鈴木敏文会長も82歳。この世代の人たちって本当に生命力強いんですね。この世代、終戦時がちょうど小中学生だったはずなので、いわゆる戦後教育を受けてきたたくましい世代。劣悪な環境で勝ち残ってきただけに、ものすごいパワーを感じます。本当に圧巻です。
ところで、中小企業のオヤジってどのような定義なんでしょうね。雑に言えば、ワンマン経営者、かっこ良く捉えると、カリスマ経営者。ちなみに、修氏はいわゆる創業者でもなければ２代目でもない。となると３代目か？。
さて、性懲りも無く中小零細企業のお話です。あくまで中小零細企業ですよ。スズキ前社長の定義は中小極太なので、あしからず。
どんな企業も最初は小さなところから始まったわけですよね。では、大きくなれる会社となれない会社は何が違うのでしょうか。
鈴木修前社長、中央大→銀行出身だそうです。セブンの鈴木敏文会長も、政治家目指して中央大→イトーヨーカ堂出身だったはず。
小さな頃から多くを学んだ、教養、経験、度胸を積み上げていった、機会を得るために人よりも多くのリスクをとってきたことが伺えます。
もうね、基本スペックが明らかに違う。経営者の質、つまり頭の出来が違う。要するに馬鹿は経営に向かないということです。例の２代目の経営者Mは高卒。その親である先代、これも高卒。社長は学歴コンプなので社員もみごとに全員高卒。噂では大卒の応募者あっても社長はあえて書類ではじいてしまうという。こんな時代に全員高卒ってどんな会社なんでしょうか？意識して大学行かなかったんでしょうか？
イノベーションと学歴は関係ないとGoogleの人が言ってたみたいだけど・・・
いやいや、基本スペック低いと何もできないから。組織も未熟だし、外交も下手、飲み会も糞で、社長が２代目で教養なし。こんなんでどうやって戦うんだ（笑）
社長、ドラフト会議でピッチャー獲得しようとしているのでないのですよ。お金もそんなに余裕ないので、怪物高校生も獲得できないけど。
成功している企業は、自分より優れる人を積極的に採用している。
自分より劣るような人材ばかり選ぶような会社に将来はない。
これを読んだ皆さん。普段の社長の行動に納得いかないことがあるなら、勇気を振り絞って以下の質問を社長にしてみてはいかがでしょうか。
この会社は何のために存在するのですか？社会にどのような形で役立っているのですか？
社長が会社の存在意義をきちんと答えられないなら、馬鹿決定です。返答次第で大体わかるでしょう。もし、つまんないと思うならそんな会社で働かない方がいいでしょう。
ひとつ断っておきますが、社長の神経を逆なでしてしまう恐れがあります。半端な気持ちで聞くとあなたは職を失うかもしれません。後のことを心配するなら、そのまま我慢するしかありません。割り切ることもできます。しかし、これも嫌ならあなたは独立すべきです。
それでもなお、こんなお馬鹿な社長のもとで働きますか？
２代目社長は車の運転も下手だった
２代目というだけで１代目の劣化版と揶揄され、関係ない世間からも馬鹿にされてしまう、そんな中小企業を引き継いだ２代目社長。人間何か取り柄があるだろうと毎回探しているのだが、前回記事
同伴すら失敗してしまう２代目社長 - ２代目が会社を潰すのは本当か
では、お金を使っても女性に相手にされない、つまり魅力がないことが判明した。そんなダメダメ社長Mだが、今回は、社長の運転事情についてだ。ちなみに、社長車は先代から受け継いだ○○。（ここは想像にお任せということで）
先代の運転の様はなかなかのもので、その車は競争を生き残ってきた会社の存在感が伝わってくるような大胆かつ優雅な姿勢、その動作ひとつひとつにさりげない優越感が見え隠れしたことを覚えている。
一方、Mはすでに姿勢０点。なんなんでしょうか、軽さを通り越した不安感が漂うこの自信なさげな運転姿勢。Mは普段電車使っているので運転頻度は少ないことは分かっている。この際細かいことは大めに見ようじゃないか。しかし、運転席シートを前にシフトしすぎているためか、やたら不自然な状態に見える。例えるなら、軽自動車のワゴン乗っている運転歴の浅い女性が、前のめりになってハンドルにしがみついているような姿勢、まさにあの姿勢に近い。乗っている方はとてもじゃないけど眠れないね。
また、カーナビがなければ近場にも移動できない程の極度の方向音痴。毎回目的地を電話番号でセットしている。その姿は、上司から電話で詰められ、慌てて目的地に向かうようなダメダメ営業社員そのもの。行ったことない目的地なら、事前に情報収集しておこうよ。良いナビ付けてもらっているのにまるで活かせていない・・・・そのナビ最新ですよ。なんでそこでなナビタイムなんですか。本当に仕事できない人のようですね。
もう一つ、バックモニター装備していないとまともに駐車場にも入れられないくらい運転スキル無いなら、もう一度教習行って練習してこいよ。そんなんだから女性も乗ってくれないんだよ。バンパー傷だらけなってるじゃねーか。バンパーさんに謝れ馬鹿。
世間とズレまくる２代目社長
ここ最近、世間の中小企業の活動は活発化しています。経営者の世代交代するタイミングで奇跡的に事業転換、事業拡大、あるいは事業売却、清算と善し悪しはありますが、全く変化できない企業には厳しい将来が待っているということだけは分かります。
そんな中、２代目Mの暴走は勢いを増すばかりです。このブログで何度も紹介していますが、２代目Mにとって従業員は下僕でしかなく、従業員が持ち帰った情報はすべて却下され、与えられた業務を全うするよう現場に戻されます。従業員の声も聞かないなんて、他で有力な情報を得ることもできない２代目Mの行動は愚行としか思えませんね。もったいないです。
Mは何もしないので、得意先、仕入先から多くの交渉摩擦が増えています。 Mは思考できるほどの頭を持っているわけではありませんが、人間の本質的行動として読み解けば以下のように推測できます。
① 得意先からコストダウンの要請を受ける。
② 仕入先からもコストアップの連絡を受ける。
③ （やべ〜どうしたらいいかわかんね〜）
④ とりあえず、零細企業という弱者の立場であやふやにしておくか。
⑤ ①に戻る。
①や②に対して、交渉力のある経営者なら、どのように協力体制をとるのか、方法を探ってみることはしなければならないでしょう。つまり情報収集は絶対に必要です。
駄目な企業の典型は、自分たちでは何も解決できないと思い込んで、諦めの酒を飲み交わすことです。彼らは、解決するための思考のフレームワークを習得していませんし、それ以前に世の中の仕組みを理解する手がかりとなる教養が絶対的に不足しています。自身に何が不足しているかを理解している経営者は、従業員や他人から吸収できるのですが、心を閉ざしているMのような経営者では永久的に無理な話でしょう。
同伴すら失敗してしまう２代目社長
うちの２代目はダメ社長ですが、中小企業の息苦しい空気ばかりでは気が滅入ってしまうだろうから息抜きを容認させているのだが、同伴すらまともに楽しめない残念な人である。
先週、社長は夕方の早い時期に外出した。社員は皆、同伴目的で遊びに出て行ったと思っている。（そう思われている社長ってかわいそうでもあるのだが、実際、営業もせずに、来客もない、普段はデスクでネットサーフィン、行き先不明な外出が連発するとそう思われても仕方ないですよね。）
同伴に出て、そのまま接待口実で遊んでくるのかなと思いきや、外出１時間後に会社に帰ってきた。同伴につきあったとしても移動時間を加味しても早すぎる帰還。一体、何があったのだろうか？
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２代目社長にカードを持たせたら負債が増えました
社長の今月のクレジットカード利用明細がまわってきた。ため息が出た。カード利用明細書が毎月5ページ以上って。よくもまあ１ヶ月でこんなにも使えるなぁと逆に感心します。やっぱ馬鹿にカード持たせると駄目なんですね。
「カード決済は小口経費の現金管理が無くなるから経理作業を簡略化できる」というノウハウ本とかあるけど、合理化を主張するコンサルの方、効率化を唱える会計関係者の方、馬鹿が仕切る中小企業に焚き付けるのはやめてください。もともと管理能力ないんだから。カード使うことを覚えると、歯止め効かなくなるんですね。
カード化を採用して１年、くだらない消耗品の購入が増えまくり、節税効果が出たとドヤ顔でカード利用を正当化する社長の裏で、会社の負債は着実に増加傾向に進むのであった。
自分の子供に会社を継がせたいと考えている創業社長の皆さん、子供に会社を無条件で継がせないでください。会社の金を使い込んで潰すだけです。
まず、独力で別の会社を設立させて、事業を継続させる難しさを経験させてください。好きな事業をやらせてみましょう。お金の支援は上限を決めておいてください。親子であってもお金は融資であり計画を立てさせ返済はさせましょう。親父の経営方法は間違っているとか、親父のようにはならないとか、どうやら創業者であるあなた方よりも自信がおありのようなので。そのような自信過剰な２代目にはいち早く自由にやらせて失敗させましょう。馬鹿の鼻をへし折ることが必要です。事業を継がせるのはその後で考えましょう。
創業者の邪念にひれ伏すしかない2代目社長
これまで、2代目社長が会社をダメにする要因は2代目が無能さにある、と考えてきた。そのような思考に陥っていた。しかし、最近の私のまわりで起こっている会社の動向を考察していくと、それよりももっと重要な要因が他にあるのではという考えに至るようになった。2代目がどうこう議論する前に、創業者が会社を去らないことにこそ問題があるのだ。今回は、その創業者の往生際の悪さ、創業者の振る舞について考えてみた。
創業者がとる引退後の振る舞い（様々な行動）は本当に残念で、従業員はもちろん2代目の心を常にかき乱す。親として、子が会社を潰さないように、方針を変えないよう監視しているのだ。2代目が引き継いだのはつい1年前の話だが、未だ創業者が権力をふるう時がある。会社に来る度に、自分の成功体験を引っ張り出して、気合だの、運命共同体だの今時の企業では死語になったような中途半端なブレブレの精神論を押し付けている。なぜ中途半端なのかというと、行動が卑しいという表現につきる。いわゆる公私混同ってやつですね。従業員に利益を出せと言う、従業員は利益を出す、運命共同体といいながら、利益分配しない。従業員引き連れての食事は、もちろん経費。使途不明な交際費に宿泊三昧。これやっても良いのは、経営者がひとりで会社の利益をたたき出しているような会社だけだから。利益分配が明らかにおかしいから。
実際の行動は、自分に甘く、他人（従業員）に相当厳しく、傲慢で卑屈である。ジャイアンもどき。もどきというのは、純粋なジャイアンではないからだ。ドラえもんに登場するジャイアンは、「お前のものはおれの物・・・」と、強欲で乱暴な部分ばかりが印象強いため、至る所でダメな人の例として、様々なシーンで取り上げられることが多いが、そのジャイアンにも良いところがある。仲間思いで、熱くて、時にはやさしく、瞬間的に人間力が高まる（が長続きしないけど）魅力的な部分があった。今の60～70歳代創業者にはジャイアンもどきが多い気がする。未だに2代目といがみ合って、強欲でケチで、人間力が足らない。創業者が2代目を認めないのは、自分の築いてきた会社がなくなってしまうことを恐れているからであり、会社がなくなれば、自分の誇れるものがなくなって誰にも相手されなくなることを心配しているのだろう。定年まで勤め上げた人が、定年退職後に肩書の入った名刺を持てなくなり、他人とコミュニケーションできずに寂しい思いをしている人が多いことをよく聞くが、この強欲経営者にも同じことが言えよう。だから、必死に会社にしがみつこうとしているのだ。
これは深刻な問題である。こんなどうしようもない創業者らは即刻退治した方が良い。だけど、一般の従業員では退治するほどの力を持っていないのだ。立ち向かうとその従業員は即死でしょう。大塚家具の例では、邪悪なる創業者を、2代目が仲間と力を合わせて知力を結集し退治した成功例だと思うが、すでにドツボにはまっている2代目にはこのような物語を経験することは絶対にない。結局、同族経営しているような中小企業では、創業者の邪念を2代目が退治するような偉業は、夢のまた夢だということである。邪念で囲まれたオフィスで2代目は常に創業者にひれ伏すしかない。
社長が臭い件
最近2代目社長Mから異臭がしている。最初は、なんとなく今日は調子わるいのかな、と騙し騙し自分を言い聞かせるようにしていたが、半径１ｍ内にいるとやっぱり臭い。口臭、体臭、360度全方位攻撃がキツイ。これ絶対まずいですよ。社員はおろか、取引先にも絶対気づかれていますね。
社長はなぜ臭くなってしまったのか？整理してみたいと思う。
まず、この社長は40代ということだ。完全に、中年の領域に入ってる。犬も老化すると体臭も口臭もキツくなることを考えると、これは生物として避けられないのか？身体の内部に臭いものがあるということだから、社長の血管内にはドロドロでグチャグチャの老化物質が溜まり込んでいるのであろう。
次に、摂取する食べ物が肉ばかりであること。これは致命的。消化器官内すべてが肉の消化活動にあてられているわけでしょ。内蔵絶対やばいよ。汗にも相当なやばい老廃物が混じっているはずだ。食後に歯磨きしないこともいただけない。
さらに、極度のヘビースモーカーであるということ。ヘビースモーカーって身体とか衣服にそのタバコ臭を身にまとっているよね。あれは本当に臭い。嗅いでみて嬉しくなることは絶対にない。勘弁して下さい。本人の嗅覚は麻痺していて分からなくなっているんだろうか。ただ、社長から放たれている異臭は、単なるタバコ臭とは違ってもっと酷い。数種類の悪臭がミックスされたとんでもない異臭。
以上まとめると、少なくとも社長が臭い原因は、
中年＋運動不足＋肉食＋歯磨かない＋ヘビースモーカー
が原因であると考えられる。中年になって、代謝機能がガタ落ちして運動しないために汗腺に老廃物を外に排出できず、肉ばかり食らうから消化器官、内蔵が疲弊し、歯磨きしないから腔内自体不健康でその不健康体に煙草をキメて、さらなるストレスを溜め込んでいて周りが見えなくなるから臭くなっていることに気がつかないのだと思う。これは社長として、いや人として残念なことかもしれない。
逆に、いい匂いのする社長はどうだろうか？日本企業では、中年の社長が圧倒的に多いと思うので、この社長と同じく代謝は落ちている可能性は高い。多くの中年が臭くなってしまうことを考えると、臭くならない対策をしているはずだ。例えば、フィットネスで汗を流している社長、そういえば島耕作も午前中からプールで汗を流して仕事に行くシーンがあったっけ。香水をまとっている社長、中学とか高校生が色気づいて香水まとってるけどあれはちょっとキツい、しかし、大人の香水はやはり違う。毎日それをつけていると、マーキングとなっていつしか社長の匂いとなる。そういった社長って、常に人に見られることを意識しているし、向上心高いから、パワフルで営業もできるし、リーダーシップもある。
できる社長→いい匂いは必ずしも成立しないけど、いい匂いがする→できる社長であることは言えるかもしれない。
逆に、
社長から悪臭を発していたら、仕事のできない社長
であろうし、
ダメな社長は、必ず悪臭をまきちらす
ことも成立するのだと思う。
老害が2代目社長を駄目にする その②
老害じじいは本当に天丼が好きである。
前回の 老害が2代目社長を駄目にする その① で書きたらなかったのでつれづれなるままに。
H会長は創業者である。現在は引退しているが、会社によく顔を出し、社員にちょっかいを出す。無能な2代目の求心力が無いこともあって、社員はH会長の命令には逆らえない。だからといって社員は2代目を認めているわけでもない。
H会長と社長は水と油みたいなものなので、小さな会社で2人のダメ経営者が会社方針について権力争いをやっている。
上場企業の某家具メーカーの親子争いも株主からみるととても酷いものだったが、こんな中小の非上場会社でやっている権力争いなんてだれも得しない上に迷惑極まりない。どっちについても地獄しかない。逃げ道がないのだ。
まともに考えると鬱になりそう。社員は今まで以上にストレスを抱えるようになった。だからストレス回避のために、社員は割り切って行動している。
中小企業の創業者がそこそこ会社を成長させると、そこそこ実績ができるから、自信が持てるようになり、その成功体験を繰り返すと、やがて他人の話を聞かなくなり、気ばかり大きくなって傲慢となる。自分だけで偉くなったような気でいる。もちろん、精神的に成長できている箇所もあるけど、大方、どうしようもない卑しくて、醜いカスみたいな精神も育まれていき、残念な人になっていく。多くの人が老人になった時に聖人になっているという幻想は捨てた方が良いかもしれない。
H氏も相当残念な人物のひとり。会社のためではなく、自分の欲望を優先する。寂しいから、話相手が欲しいから、死ぬまで報酬欲しいから、という理由で会社に関わる。2代目をダメにしている原因はH氏にあると言えよう。老害は環境変化のリスクよりも怖い。創業者には、創業した会社を時期を見計らって潔く去る勇気を持ってもらいたい。
ソフトバンク孫社長と中小同族経営者との違い
ソフトバンク孫さんを中小企業の経営者と比較してはならないと思うけど、あえてくだらないことを考えてみる。
先日のニュースでソフトバンクの代表取締役副社長にニケシュ氏を任命するという記事があった。ソフトバンクの事実上の後継者。米グーグルから連れてきたと。
やっぱりそうなったか。でもソフトバンクアカデミアという後継者の発掘・育成やってなかったけ？
主観だけど、育成塾とかに来るような人は後継者になれないのだと思う。ソフトバンクの企業価値を引き継いでから5倍以上にするのがミッションなんでしょ？アカデミアに能力の高い人達が集まっていることは間違いない。でも、しょせんは学校の優等生しかいないのだと思う。参加している方々は、アカデミアで多くの学びを得ているのでしょうが、そこに参加している時点で孫社長を追い越せないのかな。そういえば、7割くらいがソフトバンク社員、つまり生え抜きだったんでしたよね。参加者を批判しているわけではないのであしからず。
そもそも孫社長より能力の高い日本人がいるのだろうか？いたとしても、孫社長のように腹をくくれるような人はいるのか？その答えが外国人だったというのはすごく納得した。
孫社長は外部から優秀な人材を見つけてきた。一方、小さな同族経営の創業者って後継者を身内（息子・娘など）から選出するのが当たり前。中小企業の創業者達は、自分の作った会社が未来永劫続いて欲しいとか、ソフトバンクのように言ってるけど・・・似て非なるもの、覚悟が足らないよね。私欲を優先するのだから仕方ないか。
会社が継続できるかどうかは会社のTOP（社長）の采配で決まるわけだから、後継者選びは慎重に行うべきである。内部に適切な人材がいなければ、外部から高い役員報酬を出すことになってでも必死に探してくるべきなのに、実際は自分の役員報酬を確保し、会社の秘密（口外できないような都合の良い取引など）を守りたいために、身内、つまり息子に継がせるといったアクションを起こす。
要するに、創業者は理屈の通らないわがまま人間なのだ。残念な人間だ。たとえ優秀な生え抜き社員がいても無能な息子を選ぶのでしょうね。どうしようもないくらい非力で魅力のない息子って何？と悲しくなるが、そんな息子も可哀想で、くだらない親のエゴに巻き込まれ、しぶしぶ継いでいたりする現実もあり少々かわいそうに思える。
そんな会社はさっさと売れるときにどこかに売却した方が幸せだったのかも知れない。
会社を売りたいと思ったときは、たいてい時すでに遅しである。
