部下の手柄を自分のものにする2代目社長

うちの２代目はとにか〜〜〜く魅力のない社長。

ある意味、人のやる気を削ぐ天才ともいえよう。

例えば、うちの会社ではある仕入商品を大量に卸しているのだが、

営業部のA氏は仕入商品の発注タイミングの最適化といった考え方ができず、

テキトーに発注している。

どうせ同じもの仕入れて販売しているのだから、大量仕入で仕入額が安くなることくらい小学生でも分かろうに・・・

もちろんキャッシュフローのこともあるので、一概に大量仕入が良いわけではないが、

それでも仕入の際の工夫の余地はあると思う。

「在庫が減ってきたので発注しました」ならまだ分かるが、

実際は、向こうが「今月こんだけ買ってね」と要求してくることから発注作業が始まっている。そんなアホなといいたいところだが、さすがは中小企業。

何も考えていない。

こんな取引を解消するため、２代目に３年前から提言してきた。

ところが、２代目はA氏の肩を持つ。

「A氏には考えがあるのだから、任せておこう」

とA氏を評価し過ぎ。A氏好きなんですね。分かります。

A氏は社長の大好きなイエスマンだから。

そんな昨日、著しいキャッシュフローの悪化をきっかけに、

ついに２代目が調査に乗り出した。

補足しとくけど、２代目はキャッシュフローが何か分かっていない。

経理はまったくダメ。

決算書は読めないけど、馬鹿がばれないように必死で知ったかかぶりしている。

逆に痛々しいです。

そんな２代目の

動物的勘が働いた

おそらく、お金が減っていることだけは認識できたのであろう。

さすが社長！！

そんなお馬鹿な２代目が

自力で問題を発見したらしい。

２代目「俺はとうとう問題を発見したよ。A氏はとんでもないやつだ。」

はっ？あんた馬鹿！

それ３年前からずっと言い続けている話じゃないかい。

今頃なって（笑）しかも、

自らが問題解決したようなそのドヤ顔は何なんですか？

この程度なんて、まともな人ならだれでも分かるわ。

しかも、

A氏の責任ではないぞ。お前が指示していた通りやってたんだから。 

このように、２代目の理解力は非常に乏しいため、提言した内容は

２〜３年の歳月を経ていったん風化し、

やつが何かがきっかけで壁にぶち当たった時に初めて認識され、

それは過去の風化したネタとも知らずに、

全くのオリジナルネタとなって抽出されてしまう

のです。こんなふざけたことが社内で度々起こります。

当然ですが、自らが問題発見したという意識が強く、

つまり、自分の手柄だと勘違いしています。

部下が仮説を立ててアプローチしたことなんてここでは評価されないわけです。

まさにこれ。

部下の手柄は上司のもの。

半沢直樹 大和田常務 名言「部下の手柄は上司のモノ」 - YouTube

香川さんのようにかっこ良かったら許せることもありそう。